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     某塑胶膜、板、发泡材为主体

     为主体的二次加工销售公司

     作为国际企业,对下属多个工厂应用了销售管理、采购管

     理、生产计划管理、制造管理、库存管理、财务管理等等

     业务模块,实现工厂间的多个系统的信息共享功能。

     某钢材加工公司

     以生产企业的资源管理为中心,整合了销售管理、采购管

     理、生产管理、品质管理、库存管理、成本管理、人事管

     理模块。

     某塑胶膜二次加工销售公司

     从销售管理开始,开发了销售管理、生产计划、出货管理

     等功能的系统。

     某饮料生产公司

     以企业的生产管理为中心,整合了销售管理、采购管理、

     生产计划管理、制造管理、库存管理等等模块。

     某相机生产销售公司

     以CRM&CTI业务为中心,整合了从顾客信息管理开始,网

     络直销、联机技术支持等等模块,可以准确并快速地应对

     顾客的需求。

     某纺织加工公司

     以设备管理为中心,整合了会社的全部设备的状态管理及

     以生产供应为中心的资源管理模块。

     某塑胶膜二次加工销售公司

     管理企业的各项资源的基础信息,应用了销售管理、采购

     管理、生产计划管理、制造管理、库存管理、财务管理等

     等业务模块。

     某国际化服装生产销售企业

     以物流管理业务为中心,整合了服装的订单管理、供应、

     配送、海关业务管理等等模块。

     
     
     

     

  • fit-PRO是在较短的时间内提高中小企业管理水平的行之有效的方法

     提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。

     理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化。

     由于数据处理由系统自动完成,准确性和及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不

    减轻了工作强度,还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究

    业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理。

     加强内部控制,在工作控制方面做到分工明确,实时控制,随时反映每一环节存在的问题,

    系统可以提供绩效评估所需要的数据。

     自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转,

    将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。

     公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据,通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的

    决策。将CS与BS系统相结合,发挥各自优点,兼顾企业内部高效管理及外部安全便利的使用 引

    进智能设备管理终端,可实现iPhone、iPad、安卓手机及平板电脑、Windows8终端等多平台移

    动应用。


    (WEB应用程序图例)

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     提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。

     理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化。

     由于数据处理由系统自动完成,准确性和及时性大大提高,分析手段更加规范和多样,不

    减轻了工作强度,还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究

    业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理。

     加强内部控制,在工作控制方面做到分工明确,实时控制,随时反映每一环节存在的问题,

    系统可以提供绩效评估所需要的数据。

     自动协调各部门的业务,使企业的资源得到统一规划和运用,降低库存,加快资金周转,

    将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作。

     公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据,通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的

    决策。将CS与BS系统相结合,发挥各自优点,兼顾企业内部高效管理及外部安全便利的使用 引

    进智能设备管理终端,可实现iPhone、iPad、安卓手机及平板电脑、Windows8终端等多平台移

    动应用。


    (WEB应用程序图例)

    (移动终端图例)

    物料管理

        1、收集、汇总物料采购请求。

        2、选择供应商并制定采购订单(合同)。

        3、采购订单跟踪、监督、验收。

        4、结算采购物料帐款。

        5、库存及在制物料管理。

    生产管理

    131022_008.gif    1、生产数据准备。
                                                 
        2、主生产计划(MPS)编制。

        3、物料需求计划(MRP)编制。 

        4、生产作业计划执行及控制。

        5、生产成本控制。

    销售管理

    131022_010.gif    1、导入各平台销售预测。

        2、销售客户管理。

        3、销售订单及发货管理。   

        4、销售发票管理及帐款结算。

         

    成本管理
    131022_010.gif    1、产品成本计算。

        2、成本日常控制与管理。    

        3、成本分析。     










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     某塑胶膜、板、发泡材为主体

     为主体的二次加工销售公司

     作为国际企业,对下属多个工厂应用了销售管理、采购管

     理、生产计划管理、制造管理、库存管理、财务管理等等

     业务模块,实现工厂间的多个系统的信息共享功能。

     某钢材加工公司

     以生产企业的资源管理为中心,整合了销售管理、采购管

     理、生产管理、品质管理、库存管理、成本管理、人事管

     理模块。

     某塑胶膜二次加工销售公司

     从销售管理开始,开发了销售管理、生产计划、出货管理

     等功能的系统。

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     以企业的生产管理为中心,整合了销售管理、采购管理、

     生产计划管理、制造管理、库存管理等等模块。

     某相机生产销售公司

     以CRM&CTI业务为中心,整合了从顾客信息管理开始,网

     络直销、联机技术支持等等模块,可以准确并快速地应对

     顾客的需求。

     某纺织加工公司

     以设备管理为中心,整合了会社的全部设备的状态管理及

     以生产供应为中心的资源管理模块。

     某塑胶膜二次加工销售公司

     管理企业的各项资源的基础信息,应用了销售管理、采购

     管理、生产计划管理、制造管理、库存管理、财务管理等

     等业务模块。

     某国际化服装生产销售企业

     以物流管理业务为中心,整合了服装的订单管理、供应、

     配送、海关业务管理等等模块。

     
     
     

     

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